Введение……………………………………………………………………………………

4

1. Анализ и оценка возможностей и результатов деятельности производства СГООИ «Новый Эдем»…………………………………………………………………………

5

1.1 Общие сведения об организации…………………………………………………

5

1.1.2 Мебельное производство…………………………………………………….…

6

1.1.3 Сыровое производство………………………………………………………….

7

1.2 Цели, задачи и методы анализа………………………………………………......

8

1.3 Оценка результатов деятельности мебельного производства на соответствие критериям Премий Правительства РФ в области качества...

11

1.4 Анализ действующей организационной структуры производства…………….

13

2. Определение обязанностей и полномочий в области качества……………………...

15

2.1 Формирование отдела управления качеством (прием графо-динамики)………

15

2.2 Положения о службе качества…………………………………………………….

21

2.3 Обязанности, полномочия и ответственность персонала в СМК организации..

46

2.3.1 Полномочия и ответственность руководителя организации…………………

46

2.3.2 Полномочия и ответственность заместителя руководителя по производству продуктов (исполнительный директор)……………………………

47

2.3.3 Полномочия и ответственность начальника отдела управления качеством..

48

2.3.4 Полномочия и ответственность начальника отдела кадров………………….

49

2.3.5 Полномочия и ответственность начальника отдела материально – технического снабжения……………………………………………………………

50

2.3.6 Полномочия и ответственность ведущего экономиста………………………

51

2.3.7 Полномочия и ответственность главного инженера………………………….

52

2.3.8 Полномочия и ответственность главного бухгалтера………………………..

53

2.3.9 Полномочия и ответственность юристконсульта…………………………….

54

2.3.10 Полномочия и ответственность начальника лаборатории………………….

54

2.3.11 Общие функции качества для всех подразделений…………………………..

55

Заключение……………………………………………………………………………...

57

Список использованных источников………………………………………………….

58

Приложения……………………………………………………………………………..

59